Dual Track Discovery/Delivery

Dual Track Discovery/Delivery é uma abordagem de gerenciamento de projetos ágil que enfatiza a importância de trilhas paralelas para descoberta (discovery) e entrega (delivery) no desenvolvimento de software. Também é conhecido como “agile dual-track” ou modelo de “descoberta e entrega”.

Nas metodologias tradicionais de desenvolvimento de software, geralmente há uma progressão linear desde a coleta de requisitos até o desenvolvimento e entrega. No entanto, essa abordagem pode levar a problemas, como a entrega de um produto que não atende totalmente às necessidades do usuário.

No Dual Track Discovery/Delivery, as atividades de descoberta e entrega são executadas simultaneamente, em duas trilhas paralelas:

  1. Trilha de Descoberta (Discovery Track): Nesta trilha, o foco está na exploração e entendimento dos requisitos do usuário e no aprendizado contínuo durante o processo de desenvolvimento. As equipes de descoberta trabalham em estreita colaboração com os usuários finais, realizando pesquisas, entrevistas e testes para entender melhor as necessidades e os desafios dos usuários. O objetivo é obter um conhecimento mais profundo do problema que está sendo resolvido antes de começar a trabalhar na solução.
  2. Trilha de Entrega (Delivery Track): Nesta trilha, o foco está na implementação e entrega contínua de funcionalidades ou incrementos do produto. As equipes de entrega trabalham na construção do produto de acordo com os requisitos e informações fornecidos pela trilha de descoberta. O objetivo é entregar valor aos usuários de forma iterativa e incremental, com base no aprendizado contínuo obtido pela trilha de descoberta.

A abordagem Dual Track Discovery/Delivery reconhece que a descoberta de requisitos é um processo contínuo e que o aprendizado obtido durante a entrega pode influenciar a compreensão dos requisitos. Dessa forma, a abordagem permite que os desenvolvedores ajustem e adaptem o produto com base no feedback contínuo dos usuários, resultando em um produto mais alinhado com as necessidades reais.

Essa abordagem é especialmente útil quando há incertezas ou complexidade nos requisitos do projeto, permitindo que as equipes se adaptem rapidamente às mudanças, melhorem a qualidade do produto e garantam a satisfação do cliente.